De sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van en voor de Belgische confectiesector doorgelicht. Alle activiteiten aangaande het hoger onderwijs, onderzoek en ontwikkeling worden in het samenwerkingsverband MoTIV gebundeld. MoTIV is zo bedoeld als innovatieplatform voor kleding- en confectiebedrijven. Eén van de MoTIV-acties in 2006 was een SWOT-analyse van de Belgische kleding- en confectiesector, waarin onder meer de communicatie tussen textiel en confectie in België onder de loep genomen werd. De resultaten van de SWOT-analyse, uitgevoerd in de herfst van 2006, en waaraan 53 experts uit de sector meewerkten, worden hieronder voorgesteld. Deze analyse heeft geen enkele wetenschappelijke pretentie, maar de visie van meer dan 50 experts kan evenmin worden genegeerd in de verdere uitbouw van het samenwerkingsverband MoTIV. De Belgische confectie moet het hebben van kwaliteit en competenties.

Andere sterke punten Snelheid en het kort op de bal kunnen spelen zijn de sleutelwoorden in de sterke punten die de experts niet terugvonden in de itemlijst. Ook de mogelijkheid maatwerk te leveren, of kleine orders aan te kunnen wordt enkele keren aangehaald als een bijkomende troef van de Belgische confectie. Er zijn te weinig belangstellenden, ze zijn erg duur en er is iets mis met de mentaliteit: kortom, de zwakten van de Belgische confectie

	Rangschikking van de tien belangrijkste zwakten van de Belgische confectie	score
	1. Onbekend is onbemind = lage onderwijsinstroom (vooral textiel)	3,32
	2. De hoge arbeidskosten	3,30
	3. Gesloten mentaliteit	3,15
	4. Buitenlandse concurrentie	3,09
	5. Gebrek aan communicatie en visie, ieder voor zich mentaliteit	3,06
	6. Te kleine marketingbudgetten om zich internationaal te profileren	2,87
	7. Het slechte imago van de sectoren	2,85
	8. Weinig communicatie tussen de subsectoren, slechte doorstroom van informatie	2,74
	9. Lange productieketen, te grote fragmentatie	2,72
	10. Concurrentiedenken	2,53

Maar met onze goede opleidingen vinden we wel een oplossing

	Rangschikking van de tien belangrijkste opportuniteiten voor de Belgische confectie	Score
	1. Goede opleidingsstructuur	3,51
	2. Communicatie tussen textiel en confectie	3,32
	3. Mogelijkheid tot subsidiëring van innovatieprojecten via IWT, Europese Gemeenschap	3,32
	4. Het ontstaan van platforms zoals med@tex en MoTIV	3,28
	5. Mogelijkheid tot technologische ontwikkeling	3,28
	6. De brug tussen de ontwerpers, de ordergevers, de fabrikanten en de eindgebruikers	3,26
	7. Intersectorale samenwerking	3,19
	8. Technisch textiel	3,19
	9. De nationale en internationale R&D structuren (in onderwijs en onderzoekscentra, ...)	3,17
	10. Leren uit zwaktes van mondiale actoren	3,15

Maar we moeten wel opletten dat ze ons in het buitenland niet voorbijsteken.

Andere bedreigingen Enkele experts benadrukken het belang van de druk op de marges, problemen in de marketing, gebrek aan politieke visie en mentaliteitskwesties. Een bedrijfsleider die meewerkte aan de analyse verwoordt het als volgt: "Wij hebben gekozen voor mondialisering en zijn nu in een fase waarin zich nieuwe evenwichten kunnen instellen. Ooit zullen de loonkosten en de welvaart overal ter wereld vergelijkbaar worden. De vraag is of er tegen die tijd in ons land nog iets overblijft dat kan uitgroeien tot een nieuwe confectieindustrie. Net als bijvoorbeeld landbouwproducten zijn confectie en kleding primaire behoeften. Maar terwijl de landbouw kunstmatig in stand worden gehouden, is dat voor de confectie helemaal niet het geval. Of er dus iets overblijft?" Conclusie Ook al is een SWOT-analyse geen wetenschappelijk onderzoek, heeft onze rondvraag toch toegelaten de diverse denkbeelden en stellingnamen over de confectiesector te orderen. De deskundigen die meewerkten hebben zo inderdaad structuur gebracht in de polemieken over onze sector. We zien weer wat scherpen in wat belangrijk en minder belangrijk is. We hebben nu een houvast. In de SWOT vinden we aansluiting bij zowel een pessimistische als een eerder optimistische benadering van de zaken. Het zijn voornamelijk de laatste elementen waar we nu verder mee moeten werken. Dat de experts het belang van opleiding en innovatie bijna unaniem onderschrijven, wijst ons de weg. Bovendien mogen we ook de boodschap te komen tot een betere samenwerking en communicatie tussen de ontwerpers, confectie- en textielbedrijven niet negeren. Met dank aan de 53 experts die de tijd namen mee te werken aan deze SWOT-analyse.